 |
|
|
法
语 法 国 |
|
标题：中国人在非洲的三大恶习：窝里斗、啥都吃、伪劣品
|
近几年，中国与非洲的贸易额每年都在1000亿美元上下，但我们切不可被这个数字冲昏头脑，要意识到这1000亿美元背后隐藏着的一些不尽人意的现象。毕竟，中非双方都需要可持续、长久发展，并且达到双方共赢。
■ 窝里斗，没有胜者
《中国非洲》(Chinafrique)一书的作者塞尔日·米歇尔认为，中国企业逐步把欧洲企业挤出非洲市场，这是中国人超低价格投标造成的。塞内加尔有个污水处理项目招标，中国人的报价还不到法国人的三分之一，气得法国人直拽自己的头发。
中国人把欧美人挤出了非洲市场，就开始窝里斗了，一些国字头企业互相倾轧，毫不相让，明知标价低得已经亏损了，但为了把同胞公司挤出非洲市场，仍超低价投标。或者有的人是这样想的：亏了是国家的，也就是由全国人民埋单，中标就有奖金，就实实在在地把美元揣进了自己的腰包。 芳思·小语种 Chinawaiyu.com
柏杨先生曾写道，一个中国人是条龙，三个中国人是条虫；一个日本人是条虫，三个日本人是条龙。国内的同胞也许不认可柏杨先生的这一观点，但当你到了国外，马上就觉得柏杨先生的这一说法是一个高度概括。
也听一些到非洲闯荡的人抱怨过，生意上的竞争者都来自中国，互相压低价格，结果大家都损失。在非洲同一个城市开店的中国人，因为竞争而大伤和气，有的发展到势不两立、不共戴天的地步。非洲某国的一个省会城市有两家中国商店，其中的一家商店就放出风来，非要把另一家商店灭掉。
在非洲的中国人帮派思想也很严重，来自中国各地区的人都形成自己的势力团伙，互相倾轧攻击，互相拆台。中国人做生意都有点猫腻，不是当地的黑人，往往是中国人之间互相向当局举报，恨不得把对方置于死地。
有家中国建筑公司，承包到工程后把工程分包给了另一家中国建筑企业，由于平时矛盾没有化解，春节聚餐时，酒过三巡，分包商竟与承包商经理部人员大打出手。当时正下着雨，两队人马从饭堂打到外面，个个滚得满身泥水，当地的黑人职工给他们拉架。
像这样中国人在非洲因利益冲突由嘴斗导致武斗的事例并非个别，中国人自己打架，让非洲黑人拉架，他们会相信中国有五千年的文明吗？
■ 什么都吃，吃掉了文明
中国的食谱很丰富，和非洲人交流时间长了，他们总会问我“听说你们中国人吃狗、吃猴子”之类的话。在非洲某国，一家中国建筑公司偷吃了一只狗，当地黑工知道后集体罢工抗议。还有一家建筑公司，刚来的时候附近水库里有好多野鸭子，这家公司就把这个水库当成自家的养鸭场，天天来抓鸭子吃，没几个月，鸭子就被吃光了，水面上漂满了鸭毛。
中国人在非洲，尤其是那些中方员工较多的建筑单位，所到之处都搞“三光”政策猪光、鸡光、野味光。有一次，喀麦隆西北大区的工业局局长Beckley太太对我说：“当年你们中国人在这里修公路，把这里的猪都吃光了。你们中国人要来这里，须提前一年通知我们，我们好号召村民为你们养猪。”
各民族都有自己的饮食文化，我们在非洲，一定要尊重他们的饮食传统，当地禁食的动物，不要食用，至少不能当着当地人民的面食用，不能让当地人知道。例如，在埃塞俄比亚，人们用驴驮运货物，埃塞人认为，驴为人类辛苦了一辈子，死了，人不该再吃它们。
老子讲：“知人者智，自知者明。”我们在非洲经商做生意，要经常自省，看我们哪方面的行为有损民族形象和长远利益，更要考虑非洲人的感受，给非洲人民留下美好的印象，让非洲人民欢迎我们。非洲人民欢迎我们，就是金钱在欢迎我们。
■ 忽视质量，丢了面子
有一些中国人在非洲做生意，似乎又走上了当年与俄罗斯人做生意的老路，不重视产品质量，搞一锤子买卖，做一单是一单，赚一笔是一笔，没有长远发展的眼光。
中国出口非洲的商品多是劳动密集型产品，科技含量低，缺乏自主知识产权。非洲市场上，中国商品最多的就是服装、小家电、五金和摩托车，但有些“中国制造”的质量实在不敢让人恭维。
在非洲，“中国制造”成了廉价、劣质产品的代名词，斯瓦西里语甚至收录了“Chino”这个词，指很便宜的劣质产品。在非洲，会经常听讲斯瓦西里语的人说：“哎呀，我又买了个"Chino"，过几天又要换了。” 芳思·小语种 Chinawaiyu.com
作为中国人，我当然要维护中国的形象，我一遍又一遍地对非洲朋友解释说，我脚上穿的就是中国制造的“李宁”牌旅游鞋，穿了两年还没坏，中国人能制造出高质量的产品，因为非洲市场的购买力有限，所以，我们就生产一些低成本的产品销往非洲，为了降低成本，质量当然就下降了。
解释归解释，中国产品的质量问题的确让人担忧，我也有一些亲身体会。我在喀麦隆西北大区住在临时租的房子里，厨房的水龙头坏了，便到省城买了一个“中国制造”，可没出两个星期就坏了，不得不又买了一个“中国制造”，因为在这里买不到别国制造的。换上后，还是用不住，就这样，在五个月里换了4个中国制造的水龙头。
非洲也有不少印度人，他们生产的产品质量要好于中国，商店门面要比中国的气派，建筑工地要比中国的体面。在非洲，中国商店大多是“夫妻店”，小打小闹，不成规模，连那些在国内号称排名多少强的大公司，在非洲的门面就像个修理自行车的。在非洲，我经常到印度人开的超市购物，Satkartar（SKT）和Mahima等印度超市就像国内的沃尔玛和家乐福超市一样，已经连锁经营，树立起了品牌。
中国虽然成了非洲的第一大贸易国，但中国在非洲叫得响的品牌很少。公路上跑的车最常见的还是“丰田”、“三菱”、“奔驰”、“沃尔沃”等名牌车，运动鞋人们还是认“ADIDAS”、“NIKE”、“REEBOK”等牌子。
要想长远占领非洲市场，树立不起自己的品牌是不行的。没有自己品牌的市场只能是游击队，要想得到非洲人民的尊重，要想让中国产品成为非洲人民的一种消费文化，还得靠品牌这支正规军。当然，品牌是靠质量树立起来的，不重视产品质量，就永远树立不起自己的品牌来。（更精彩的内容请看《非洲》杂志第18期） (来源：人民网-国际频道)
|
2011/2/15 11:41:08（5196）
 |
2011/2/15 11:41:08/5196 |
|
|
Bienvenue sur le site Myfrfr
站点首页 
收藏本站
